企业稳步发展，建立完善企业法律风险管理体系必不可少！

企业的发展受政府对市场经济的宏观调控以及相应法律法规的限制，因此要通过建立企业法律风险管理体系把企业所有的生产经营活动法律化，以此有效提高企业的生产和交易效率，实现企业持续且高效发展的法律保障。今天，法小保为大家整理了企业法律风险管理体系的建立与完善的七个方面：

01重视培养企业及员工的法律风险意识

企业只有自上而下对法律风险产生防范意识，才能更好地建立企业法律风险管理体系。目前大部分企业领导人的法律风险意识较为薄弱，在进行重大决策、重大经营活动中没有意识到法律风险的存在，当企业出现法律问题时也只能事后补救。因此企业领导人作为企业的领头羊，其法律风险意识必须进行重点培养和加强。对于企业的其他员工，因其所处岗位的不同，法律风险的原因、结果也不尽相同，所以要进行有针对性的法律风险意识培养。

02根据企业自身需要组织系统的法律培训

企业法律风险意识薄弱的一个很重要的原因在于企业领导人及相关管理人员法律知识的欠缺。因此，企业必须根据自身需求，聘请专业律师顾问，定期对员工进行法律知识培训，让其掌握防控企业法律风险的法律知识，从而形成强有力的法律风险防范意识。

03企业规章制度的建立与完善

法律风险的防范与控制要深入到企业的规章制度中。从企业的内部关系出发，将内部责任明确，使企业能按照健全的规章制度做决策、谋发展，以此来实现对法律风险的事前预防、事中控制以及事后补救。此外，根据企业的成立、发展以及外部环境的变化，规章制度也要适时修改，做到与国家法律法规相适应。

04不同类型建立不同法律风险管理体系

企业类型不同，法律风险防范的侧重点也会不同，也就是说，在建立和完善企业法律风险管理体系的时候，要结合企业的实际情况抓工作重点。通过企业的实际找出其法律风险防范的重点，从而根据侧重点的不同，有目标有计划的建立企业法律风险管理体系。

05监督与考核制度的有效利用

现代企业制度中基本不缺乏监督与考核制度，但问题在于大部分企业的监督与考核都流于形式，并没有把监督与考核制度有效的利用起来。企业要想建立起有效的法律风险管理体系，就必须要加强监督与考核，从而实现事前预防、事中控制和事后监督。

06法律风险信息的收集与沟通

法律风险相关信息的了解与收集是法律风险管理体系必备的前提。只有在企业各部门的配合下完成基本信息的收集，才能根据企业的实际情况作出风险分析与评价，从而达到法律风险的有效控制。但在保证信息收集的同时，也不能忽视良好沟通机制的建立，只有及时有效的沟通，才能让法律风险管理体系高效、有序、顺畅的运行。

07聘请专业化的法律顾问团队

专业化的法律顾问在企业法律风险管理体系的建立与完善中是不可或缺的地位。法律顾问特有的针对各种法律风险的高度敏锐性，是企业改进自身问题必不可少的因素。此外，员工的法律知识培训更少不了法律顾问的参与。企业的决策论证、制度安排、程序设计、方案审查等工作更是可以彰显法律顾问的价值。